Sekiranya anda ingin masuk ke dalam peranan pengurusan, anda mungkin mahu menaikkan karisma anda ... tidak terlalu banyak.
Kajian baru mengenai hampir 600 pemimpin perniagaan mendapati bahawa orang yang mempunyai tahap karisma pada umumnya dilihat sebagai lebih berkesan oleh bos dan rakan sekerja mereka, berbanding dengan orang yang mempunyai karisma yang sangat tinggi atau sangat rendah. Sebaliknya, para pemimpin yang sangat berkarisma dilihat sebagai lemah pada tingkah laku yang dipanggil, atau keupayaan untuk menguruskan butiran taktikal sesuatu projek dengan disiplin. Para pemimpin kurang berkarisma, sebaliknya, dilihat sebagai kurang penglihatan.
"Walaupun kebijaksanaan konvensional mencadangkan bahawa para pemimpin yang berkarisma mungkin gagal kerana sebab-sebab interpersonal, seperti keangkuhan dan kesopanan, penemuan kami menunjukkan bahawa tingkah laku yang berkaitan dengan perniagaan, lebih daripada tingkah laku interpersonal, penilaian keberkesanan pemimpin memandu," Jasmine Vergauwe, seorang pelajar kedoktoran di Ghent Universiti di Belgium dan salah seorang penyelidik mengenai kajian itu, dalam satu kenyataan.
Vergauwe dan rakan-rakannya menggunakan soal selidik yang dikenali sebagai Hogan Development Survey untuk menilai karisma. Penyiasatan itu mentakrifkan karisma sebagai berani, nakal, berwarna-warni dan imajinatif. Para penyelidik mendapati bahawa dalam sekumpulan 204 pemimpin yang mengambil tinjauan itu, skor karisma sepadan dengan apa yang difikirkan oleh pekerja mereka. Dalam erti kata lain, tinjauan itu seolah-olah menangkap karisma dengan betul.
Dalam kajian berasingan kira-kira 600 orang dalam peranan kepimpinan, para penyelidik membandingkan skor karisma kepada pendapat dari keberkesanan para pemimpin yang dilihat dari rakan-rakan, bawahan dan atasan yang bekerja dengan mereka. Mereka mendapati bahawa ketiga-tiga kumpulan itu bersetuju bahawa tempat yang manis untuk keberkesanan berada pada tahap karisma yang sederhana.
Orang yang berada di tengah-tengah itu mungkin dilihat sebagai penglihatan penglihatan dengan keupayaan praktikal, kata Vergauwe.
Penemuan ini boleh mempunyai aplikasi untuk organisasi apabila mereka memilih pemohon untuk peranan kepimpinan. Perniagaan mungkin juga mahu melatih pemimpin mereka di kawasan yang mungkin dianggap lemah, kata para penyelidik.
"Pemimpin yang sangat berkarisma mungkin akan mendapat manfaat daripada program bimbingan yang difokuskan untuk menangani permintaan operasi, seperti menghadiri operasi sehari-hari dan mengurus aliran kerja yang teratur," kata penulis bersama kajian, Phil De Fruyt, juga dari Universiti Ghent, dalam kenyataan itu. "Para pemimpin rendah karisma, sebaliknya, akan mendapat manfaat daripada latihan dalam tingkah laku yang lebih strategik, seperti menghabiskan lebih banyak masa dan tenaga pada perancangan jangka panjang, mengambil perspektif yang lebih luas pada bisnis secara keseluruhan, mempersoalkan status quo dan menciptakan persekitaran yang selamat untuk mencuba sesuatu yang baru. "
